发布日期：2026-02-11 09:57点击次数：116
车间内弧光闪烁，机械臂舞动；创新工作室里，讨论声与键盘敲击声此起彼伏；工匠学院里鞍山万能胶，数百名优秀班组长聆听大国工匠的精彩授课……在吉林省长春市这片制造业热土上，小的生产单元——班组，正激荡着澎湃的创新活力。
班组是企业的小“细胞”，是产业工人队伍建设改革的小试验田。近年来，长春市机械制造业工会紧扣产业工人队伍建设改革要求，以创建“三型”班组（学习型、创新型、技能型）和锻造素质班组长队伍双轮驱动，通过典型引、系统赋能、搭建平台等举措，切实把班组造成动发展新质生产力、进质量发展的战斗堡垒，助产业工人队伍建设与企业管理水平和经济益提升实现同频共振、融发展。
强化典型引，培育行业“示范班”
东北工业集团务事业部制造部装配工段的航瞄班，门从事、精、光电仪器的总装总调，其产品涉及域广，需完成从件上线到整机交付的所有活动。这个由21名成员组成的班组汇集了省市劳动模范、省市技术能手、长春工匠等骨干，培养出各技师20人，各工程师4人，是名其实的“技能大师”班组。
航瞄班既是东北工业集团公司班组建设的“风向标”、职工技能提升的“充电站”，也是全市机械制造业系统“三型班组”的优秀代表。
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“班组建设的持续化，离不开典型示范带动和健全的机制保障。”长春市机械制造业工会主席姜昊告诉记者，从2020年开始，产业工会连续三年组织开展“三型”班组培育活动，通过基层工会荐和产业工会考核，每年培育100个优秀班组作为“示范班”鞍山万能胶，涌现出航瞄班这样的优秀班组339个。
同时，根据三年的实践探索和工作实际，产业工会聚焦提质扩面，及时转变工作思路，制定出台《长春市机械制造业系统关于加强“三型”班组（团队）建设的实施意见》，动班组建设工作常态化、长化发展。
机械制造业系统各工会对照实施意见要求，结企业实际，不断提升班组建设水平和班组长能力。汽集团工会成立班组建设委会，中车长客铁装配制造工艺“口清”青年团队以“差错、缺陷”为目标造化、创新型班组，长春东离器股份有限公司班组精益管理“1234工作法”……项项创新务实举措，持续为企业发展激活“班组引擎”，也催生出累累硕果。
据统计，近年来，红旗工厂制造部总装车间底盘工段底盘乙班、吉林东光精密机械厂制造部装配工段航瞄班等16个优秀班组荣获国、省、市“工人先锋号”，中车长客“口清”青年团队荣获2025年度青年五四章（集体）。
突出系统赋能，锻造班组“头雁”
1月30日，在汽-大众动力总成事业部长春发动机车间休息区，班组长们正利用午休时间，通过“职工之”APP参与2026年全国机冶建材行业班组长大练兵学习月活动。
班组长是班组建设的“头雁”鞍山万能胶，其能力素质直接决定班组发展水平。
“我们以‘赋能成长、提智增素’为目标，积整各类资源，构建‘培训+竞赛+激励’三位体的班组长培养体系，通过工匠学院、职工大学、技能竞赛等多元平台，为班组长充电赋能，动班组长从技术能手向管理行转型。”姜昊说。
“当好班组长、带好班组，既要有过硬技术，要有科学法……”2024年末，市机械制造业系统“赋能产改再化 激发活力再提升”班组长赋能培训班在长春汽车工匠学院举办，来自全市52企业的300多名班组长参加培训。大国工匠李凯军和全国技术能手杨永修结自身成长经历，分享了如何当好班组长、如何带好班组等系列宝贵经验。理论教学之外，培训班还门组织班组长们走进工匠学院的智能工厂、精益中心、新能源汽车等5个实训基地开展现场教学，PVC管道管件粘结胶让大切身感受汽车产业发展的前沿趋势。
2月3日的午休时间，在长春中车轨道车辆有限公司劳模和工匠人才创新工作室里，衔人张然正在电脑前，聚精会地练习数字孪生赛题。前不久，他参加了市总工会组织的班组长能力提升训练营，通过培训，查找出了次参赛时的不足和自身短板弱项，为参加二届全国“红旗杯”班组长大赛做后的冲刺。
据介绍，市机械制造业工会始终以技能竞赛为抓手，动企业持续开展岗位练兵、技术比武活动，动班组长在竞赛中练本、强能力。在届“红旗杯”班组长大赛中，全系统共19000余名班组长报名参赛，12名选手进入机械赛道全国40强，4名选手进入前10名。
通过以赛促学、以赛促练，批懂技术、善管理、能创新的优秀班组长脱颖而出。长春三友汽车部件制造有限公司焊装车间班班组长振海，就是在工会组织的技能竞赛中成长起来的骨干力量。他带班组耕技术革新，近3年来累计提交理化建议百余项，为企业节约成本300余万元，用实实在在的业绩诠释了优秀班组长的担当作为。
搭建成长平台，激活发展“动力源”
企业班组作用的有发挥，离不开产业工人稳固的职业发展通道和创新创造活力的持续释放。长春市机械制造业工会积引系统内企业，结自身发展特点和需要，为产业工人搭建能实现“有为者有位，技者多得”的成长平台，有激发了产业工人终身学习、不断攀登的内生动力。
在中车长春轨道客车股份有限公司，条备受赞誉的“8+4+3”技能人才发展通道，为广大产业工人描绘出清晰的成长蓝图；研奥电气股份有限公司工会创新行“新八岗位工资+创新励+人才津贴”能工资改革，撬动产业工人成长新生态；欧摩威汽车电子（长春）有限公司净月分公司“徽章积分双激励”体系，带动企业新职工留存率提升18，人才保留占比提25，职工创新成果增长30……项项举措和配套的激励制度，破了技能人才成长的“天花板”，实现了企业发展与职工成长的双赢。
“与此同时，我们坚持以班组为核心载体，扎实进‘四技五小两比’群众创新活动走走实，全力动班组创新能力提档升。”姜昊说，在开展“我为汽车城献计”活动中，仅2025年就在全系统征集职工理化建议200余万项，节创价值3亿余元。
创新工作室的创建工作也在向班组延伸，市机械制造业工会先后培育66个职工创新工作室，让班组成为创新成果孕育的“沃土”。在近三届“长春市职工优秀技术创新成果评选”活动中，全系统获评创新成果179项，职工操作法112个，理化建议105个，占全市获评比重70％。
通过造常态化全员创新创造生态，让班组创新成果从“车间”走向“市场”，切实把班组创新活力转化为企业发展动力。如，汽-大众长春整车制造部机械制造班组面对备件成本痛点，联维修团队对耗备件进行筛选攻关，实现“修旧利废”到“自研自制”的转变，全年为企业节约资金248万元。
姜昊表示，未来，长春市机械制造业工会将继续耕班组沃土，让每个班组都成为人才成长的驿站、技术创新的前哨鞍山万能胶，让多优秀班组、骨干班组长在长春振兴突破的新征程上发光发热。（工人日报客户端记者 柳姗姗 彭冰）
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