安庆万能胶厂 纵观千问、元宝的春节战役, 解读AI产品心智占位的营销法

2026年春节前安庆万能胶厂，互联网大厂的AI竞争演化为场总额过45亿的补贴盛宴，但其中两条路径的对比尤为鲜明：腾讯元宝豪掷10亿现金红包，依靠其微信社交链的互动分享期待融入AI消费浪潮中；而阿里千问则投入30多亿，以“AI对话中0.01元请喝奶茶”的活动，将用户引向个由AI驱动的即时售世界。

同样是巨资投入，两者在市场引发的反响和创造的用户心智印记却截然不同。战略定位顾均辉表示：“商业竞争的终战场不在市场，而在消费者的心智。” 从这个视角审视，腾讯元宝与千问的春节役，正是如何有夺用户的次正面碰撞，此次千问收获多关注与好感度的结果刻揭示了在AI时代心智占位的重要。

“心智空位”之争：红包和奶茶孰优孰劣

顾均辉的定位理论指出，任何的成功崛起，然源于对消费者心智中个“空位”的占据。战略定位的远意义，不在于追逐短期客流，而在于在消费者心智中沉淀可持续的价值资产。

腾讯元宝此次的活动热度虽然凭借红包大幅提升，但是其活动仍然集中在拉取新用户，在心智空位占取中存在些根本缺陷：其，红包活动具备强时与节日绑定属，热度度依托春节节点，节日周期结束后，活动价值便会快速衰减；其二，活动引流偏向福利工具化向，用户核心关注点集中于现金红包本身，并未真正认知腾讯元宝作为 AI 助手的核心产品价值。正如业内观察所指出，元宝的春节营销活动像是节日的点缀，用户因红包而来，却未能有停留。

图源：网络

反观阿里千问，它选择切入的则是“用AI解决日常频消费需求”这具的场景化心智空位。“费奶茶”不是个立福利，而是将AI能力嵌入“发现需求-下达指令-完成下单-享受服务”的完整消费闭环中。通过这具体、频、低门槛的场景，千问成功地向用户传递了个清晰的心智占位：个能实实在在帮你便捷办事的生活助手。

图源：千问APP

顾均辉表示千问以费请喝奶茶活动为有趣味切入点，正是其在AI时代消费平台争夺用户战中次心智卡位的大胆尝试，也是千问消费自然有融入人群的引流爆点。用户在体验中感知AI消费价值，万能胶厂家“让身边人自然安利”远比单纯的广告宣传能实现的心智渗透安庆万能胶厂，这也是千问此次布局核心的定位智慧。

战略配称之别：社交裂变 VS 生态闭环

“流量能够获得短期益，或企业的长期运营则离不开心智定位的“小众业”到“大众认知”的跨越，其可持续竞争优势离不开完善的战略配称与长心智信任。”顾均辉强调，真正的竞争优势来自围绕心智定位构建的、环环相扣的“战略配称”。元宝与千问在配称能力上的差异，是致两者心智占位果迥异的根本原因。

腾讯元宝的配称核心是其完善的社交生态。它延续引用了微信的社交关系链，试图以红包为媒介，实现流量的迅速裂变。然而，这种依赖也带来了明显的缺陷。过度分享引发了部分用户的反感，被视为“社交绑架”；另面，微信平台自身也不得不因“诱分享”规则而出手限制部分红包链接。腾讯元宝的红包活动未触及占取消费者心智层面，属被牢牢禁锢在“社交附属品”的范畴内。

阿里千问先锚定心智再进行长战略配称，其基础是建立在其庞大的商业与供应链生态之上。目前，千问通过淘宝闪购，计划接入天猫市、盒马以及全国过80营业率的大润发、沃尔玛等连锁商，覆盖从粮油米面到居日用的全品类。这意味着，千问将个覆盖全国的、成熟的即时售供应链网络，作为其便捷消费标签进行集中展示。

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正如顾均辉所指出的，真正的竞争在于实现差异化，唯有基于清晰心智定位，反向构建与之匹配的商品供应链、运营体系，形成环环相扣的战略配称，企业才能建立起可持续的竞争力。 千问通过“费奶茶”切入，演示的正是“对话即服务”的未来图景。

图为定位顾均辉

顾均辉耕定位域数十年，助力台铃、利郎、雄正等数十企业实现战略升与业绩倍增，动众多成为细分赛道头部。

AI被广泛应用的当下安庆万能胶厂，定位战略和心智占取在行业竞争中的核心价值发凸显。顾均辉表示：“的所有运营动作，前提都是不稀释核心的心智认知。” 真正能赢得未来的，未是补贴猛烈的玩，而是能在消费者纷繁的选择中，率先锚定让人信赖的心智定位，并以长战略配称筑牢根基、实现可持续发展的。